我们正式成为获奖项目——但这是为什么？

我们很自豪地宣布，我们的“家庭友好工厂”项目因其积极影响，荣获 2025年共享价值奖（Shared Value Awards）中的“合作伙伴使命奖（Partnerships for Purpose Award）”。

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2025 年共享价值奖的“合作伙伴使命”类别旨在表彰那些通过企业、非政府组织（NGO）和/或政府之间的变革性合作，利用各方独特优势解决关键社会问题、创建创新治理结构并基于共同学习不断发展的项目。

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我们的“家庭友好工厂”项目正体现了这种变革性合作。该项目为所有利益相关方带来益处——从工厂管理层到一线工人，甚至是更广泛的社区——根据实际需求实现切实影响。

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2016 年，我们与工厂管理层紧密合作，了解他们面临的一些问题：高员工流失率、低留任率以及夏季生产旺季的人员短缺。我们发现，许多员工虽然对工作满意，但为了照顾家乡的孩子，在暑假期间不得不离开岗位。

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进一步研究显示，托儿/育儿问题是员工离职的首要原因。“留守儿童”现象在中国农村尤其突出——由于户籍制度，外出工作的父母无法将孩子带到工作地居住，孩子无法在非出生地接受义务教育。据最新数据，仅在中国就有近 1000 万名“留守儿童”，越南及其他主要制造业国家也存在类似社会问题。

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该项目正是针对这些实际需求而设计，改善了员工和雇主的生活质量，并确定了保障有照护责任员工福祉的三个核心支柱：
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项目三大支柱：

1. 雇主资助的托儿服务
2. 改善职场政策
3. 能力培训

三大支柱带来的社会效益：

• 减轻托儿负担及非正规托儿渠道问题
• 帮助女性产后重返工作岗位
• 提高女性哺乳机会，实现联合国儿童基金会（UNICEF）和世界卫生组织（WHO）推荐的持续母乳喂养
• 减轻家庭经济压力，让双亲在养育孩子的同时均可工作，免去托儿费用
• 通过改善政策推动制造业性别平等
• 降低暑期儿童独自留守风险
• 改善亲子关系
• 支持儿童成长

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到 2022 年底，项目制定了三年目标：到 2025 年，通过 100 个“家庭友好空间”支持 3 万名儿童，并公开表彰 50 家“家庭友好”工厂。

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I除了社会价值，该项目在商业上也带来显著效益。参与工厂报告显示，员工留任率提高、培训成本降低，并提高了招聘吸引力，从而长期节约成本。以下是两个工厂自参与项目以来员工流失率的改善情况：

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结合培训成本、工伤及招聘吸引力等关键指标，两家工厂估算了自参与项目以来的成本节省：

• 工厂 1： 约 45 万美元
• 工厂 2： 约 62.1 万美元

项目如何推动“合作伙伴使命”？
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该项目利用 ESCP 对员工福祉的深入了解，以及与项目工厂建立的关系，推动并实施新的举措，提升工厂的雇主声誉。

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UNICEF 是全球家庭政策和支持的专家，通过合作，我们能够在最需要的地方落实政策。

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乐高集团、Spin Master、Macy’s、Superdry、Deckers、Mattel、Crayola、Melissa & Doug、Hasbro、TMS 和 TÜV Rheinland 的支持，使该项目得以进一步推广，将益处分享至全球更多工厂。

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该项目让企业在回馈生产员工的同时，也为工厂管理层创造商业价值。

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感谢所有为项目成功贡献力量的人——从三年目标的关键资助方，到 2016 年参与试点的小规模开创性管理团队。
感谢 Shared Value Project、Shared Value Initiative Hong Kong 及评审对我们的认可——我们为此感到自豪，并将持续扩大项目影响力。

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我们不会止步于此。今年是我们首个托儿项目推出 10 周年，我们为该项目推出了有史以来规模最大的暑期活动——仅今年就有近 60 个托儿空间投入运营。

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了解更多关于家庭友好工厂项目的信息，并联系我们获取支持该项目的方式。